57E ASSEMBLéE GéNéRALE 2025
La 57e Assemblée générale ordinaire des actionnaires s’est tenue le 3 juin 2025 dans les salons de l’hôtel Royal Savoy à Lausanne, pour la première fois sous la présidence de M. René Bautz. Les administrateurs ayant été élus en 2022 pour une période de quatre ans, leur mandat n’était pas soumis à réélection. Toutefois, deux administrateurs démissionnaires ont été remplacés.
À l’occasion de l’Assemblée générale publique, M. Xavier Company, conseiller municipal et directeur des Services industriels à la Ville de Lausanne, a adressé, au nom des autorités lausannoises, un message de bienvenue à la nombreuse assistance, composée de 160 invités issus des milieux de l’énergie, de l’économie, des sciences et de la recherche.
À la suite de la présentation des résultats et des perspectives par MM. Bautz et Verdan, la parole a été donnée aux intervenants du jour : Mme Silvia Quarteroni, Chief Transformation Officer au Swiss Data Science Center, et M. Didier Défago, champion olympique suisse de descente en ski alpin, CEO de D&D Alpin et CEO des Championnats du monde 2027 de ski alpin à Crans-Montana.
Les interventions de ces personnalités reconnues dans leur domaine ont été particulièrement appréciées par l’auditoire et chaleureusement applaudies.
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et M. Gilles Verdan, Directeur général de Gaznat SA.
RESSOURCES HUMAINES
Stratégie de marque employeur
Lancé fin 2024, le projet Marque Employeur a été déployé sur l’année 2025. Un sondage en interne sur le bien-être au travail a permis d’identifier les points forts de la culture d’entreprise, ainsi que les dimensions sur lesquelles des améliorations devaient être apportées. Ces résultats ont été confirmés, nuancés et affinés par un audit interne en partenariat avec Fanny Comba, fondatrice et directrice de Comba Consulting, experte dans le développement de marque employeur. Les résultats de cet audit ont permis de mieux cerner la culture d’entreprise chez Gaznat, les principaux leviers de motivation des collaborateurs.ices ainsi que les freins à leur épanouissement. Globalement, avec un score E-NPS1 de 20, Gaznat est perçue en interne comme un bon employeur. Certains facteurs limitants ont été identifiés pour lesquels des actions d’amélioration sont en cours de développement. Sur la base de ces résultats, une formulation de Promesse de Valeur Employeur (PVE), a été proposée et validée par la Direction. Cette PVE est structurée autour de quatre piliers qui mettent en avant les atouts de l’organisation : une mission stratégique et concrète au service de la Suisse, une culture de proximité et de respect, des conditions solides et durables, et une entreprise en transition et tournée vers l’avenir. La PVE servira de cadre au plan d’actions, aussi bien en interne qu’en externe, pour le déploiement de la nouvelle marque employeur de Gaznat SA.
1E-NPS (Employer – Net Promoter Score)
Digitalisation des processus RH
A l’instar des autres services, les ressources humaines ont lancé fin 2024 un projet de modernisation du Système d’Information Ressources Humaines (SIRH). Les principaux enjeux RH pour Gaznat ont été identifiés et traduits en besoins spécifiques dans un cahier des charges. À la suite d’un appel d’offres, trois prestataires ont été sélectionnés afin de couvrir l’entier du périmètre fonctionnel RH sur tout le cycle de vie des collaborateurs.ices. Le déploiement des nouvelles solutions aura lieu progressivement sur l’année 2026, avec comme objectif une disponibilité complète au plus tard début 2027.
Dynamique interne et formation
Afin de promouvoir les échanges interservices et inter-sites, la traditionnelle séance annuelle du personnel 2025 a été délocalisée à l’extérieur de l’entreprise, dans le très joli cadre de Château Maison Blanche à Yvorne. À la suite de la présentation de la direction, la parole a été donnée des collaborateurs.ices qui ont présenté des projets internes, comme l’approvisionnement gazier hivernal, la cybersécurité, la maintenance des gazoducs sous-lacustre et la modélisation 3-D des Postes de Détente et de Comptage. Une conférencière externe, Elodie Gentina, Professeur à l’IESEG School of Management et conférencière, a ensuite ouvert les perspectives sur un thème prégnant pour Gaznat : les relations intergénérationnelles au sein de l’entreprise.
Par ailleurs, dans le cadre de la politique de formation et du développement des compétences, les Ressources Humaines ont accompagné plusieurs collaborateurs.ices dans la prise en charge de formation qualifiantes et diplômantes.
RISQUES
La gestion des risques globaux de l’entreprise est assurée par un Risk Manager qui réalise chaque année une analyse du portefeuille de risques à l’attention du Conseil d’administration. À la suite de la révision des risques en fin d’année 2025, le portefeuille de risques globaux est désormais constitué de 19 risques, dont 8 sont suivis en priorité. Pour ces risques prioritaires, des actions et mesures de mitigation ont été mises en place afin de réduire leur gravité et probabilité de survenance.
La Politique de Gestion des Risques Energie encadre les activités de Gaznat dans le domaine du négoce de gaz. Elle est mise à jour régulièrement afin de prendre en compte les évolutions du modèle d’affaires, la méthodologie du suivi des limites de risques et la liste des produits et contreparties autorisées.